1999年，中國(guó)東方電氣集團(tuán)按照國(guó)務(wù)院“精干主業(yè)、主輔分離”的精神，對(duì)國(guó)有企業(yè)大后勤做出主輔分離的決定，成立了德陽市東汽實(shí)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司。隨著國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革方向的不斷深化，2002年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了“859號(hào)文件”，德陽市東汽實(shí)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司，成為深化改革后第一批分離的單位之一。

分離改制之初，公司地處綿竹市漢旺山區(qū)小鎮(zhèn)，時(shí)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的吳開弟同志帶領(lǐng)公司近400名央企分離出來的改制員工，以超長(zhǎng)的戰(zhàn)略視野開啟了艱苦創(chuàng)業(yè)：從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建、隊(duì)伍再造、技能提升、員工穩(wěn)定等方面進(jìn)行了一系列開創(chuàng)性工作。經(jīng)過二十多年打拼，公司從一個(gè)無資源、無產(chǎn)業(yè)、無土地的“三無”企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)集裝備制造、重型包裝、工業(yè)物管、團(tuán)餐制作、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)型等多元化定位的公司。

公司一直以來堅(jiān)持以改革發(fā)展為方向，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極做好產(chǎn)業(yè)調(diào)整，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升技術(shù)水平，努力開拓市場(chǎng)。公司從創(chuàng)立之初，秉承艱苦創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)再造，不懼困難與挑戰(zhàn)。當(dāng)遭遇2008年“5.12”大地震時(shí)，公司前期產(chǎn)業(yè)全部被毀，面對(duì)突如其來的自然災(zāi)害，公司全體員工感到空前絕望和無助。公司有戰(zhàn)勝困難的勇氣，窮盡辦法，快速災(zāi)后重建，產(chǎn)業(yè)再造，員工崗位再造，確保員工工資發(fā)放，用一年半時(shí)間重建。公司從地震后廢墟中站起來，從而形成了產(chǎn)業(yè)再造的“揚(yáng)嘉精神”和大地震后鳳凰涅槃的“偉大抗災(zāi)精神”。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，先后成立了德陽市東汽物業(yè)管理有限公司、德陽市曙光餐飲有限責(zé)任公司、德陽九鼎電氣有限公司、德陽九鼎能源科技有限公司、紹興昊海商貿(mào)有限公司、寧德市坤泰商貿(mào)有限公司、德陽市利卓智能包裝有限公司等多個(gè)子公司和兩個(gè)事業(yè)部。

2019年，公司深化改革，打造持股平臺(tái)，成立了德陽倉(cāng)承企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙），以下簡(jiǎn)稱東汽實(shí)業(yè)（集團(tuán)）。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，東汽實(shí)業(yè)（集團(tuán)）按照“將經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)賦予各經(jīng)營(yíng)板塊，充分發(fā)揮各板塊經(jīng)營(yíng)能力，自主經(jīng)營(yíng)”的改革思路和“以東汽實(shí)業(yè)整合服務(wù)板塊，以九鼎電氣為制造板塊”的改革方向，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，推動(dòng)體制優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)資源整合，將持股平臺(tái)東汽實(shí)業(yè)（集團(tuán)）定位為“投資、監(jiān)管、考評(píng)、激勵(lì)”四大職能。東汽實(shí)業(yè)（集團(tuán)）直接控股東汽實(shí)業(yè)（旗下?lián)碛袞|汽物業(yè)、曙光餐飲、九鼎能源科技、紹興昊海商貿(mào)、寧德坤泰商貿(mào)五個(gè)子公司和兩個(gè)事業(yè)部）、九鼎電氣、利卓包裝。

東汽實(shí)業(yè)（集團(tuán)）以“艱苦創(chuàng)業(yè)，和諧共生，成果共享”的企業(yè)精神為原動(dòng)力，始終秉承“用心服務(wù)、永無止境”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“道生和諧、幫助人進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)人生優(yōu)異”的核心價(jià)值觀，經(jīng)過二十五年的建設(shè)和發(fā)展，已成為四川省德陽市一家擁有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的多元化產(chǎn)業(yè)公司。